Бізнес-моделювання співпраці

Суть: розробка моделей співпраці на основі отриманої інформації

Вхідні дані:

Потрібна нова маркетингова агенція (яка доля спіткала попередню?) у складі:
a. SMM-ник
b. Таргетолог
c. PPC-фахівець
d. Фото-відео оператор
e. Дизайн
f. Керівник
Існує потреба у послугах з маркетингу для косметологічної клініки
Є коло потенційних замовників послуг з маркетингу (некосметологічних клінік) у різних регіонах

Модель №1:
В якості «опори» — наявний маркетинговий ресурс, нетипова агенція «Маркетерня»
Переваги:

Більшість окресленої у вхідних даних маркетингової потреби може бути надана висококваліфікованими, досвідченими і універсальними фахівцями — майже миттєво
Специфічні, в тому числі локальні маркетингові потреби — потребують лише нетривалої підготовки та пошуку відповідних компетенцій
Розподіл доходу від замовлень «потенційного кола замовників» — уже зараз може передбачати взаємну вигоду у вигляді фіксованого відсотка чи прогресивної шкали.
Відсутність потреби у значних капіталовкладеннях.
Доступ до асоційованих з «Маркетернею» інформаційних ресурсів «Україномовного Києва»

Ризики/недоліки

Відсутність юридичної особи (ТзОВ), лише ФОП
Відсутність офісу. Це в планах на наступний рік. (Але присутність є у регіонах теж, Київ, Харків, Миколаїв, Львів, Іфано-Франківськ, Луцьк)

Модель №2
Спільне (пере)заснування «маркетингової агенції Сергія Човгана».
Переваги:

Переосмислення попереднього досвіду та підготовленого за попередній час маркетингового ресурсу (бренд, сайт, фахівці, бізнес-процеси, клієнти тощо)
Залучення висококваліфікованого управлінського ресурсу на взаємовигідних умовах (частка доходу чи фіксована компенсація)
Наявність потенційно зацікавлених у маркетинговому супроводі партнерів-клієнтів

Ризики/недоліки:

В будь-якому випадку, з побажанням успіхів і повагою, Маркетерня